2019年2月18日，公司在總部隆重舉行2018年度執(zhí)行力總結2019年度執(zhí)行力規(guī)劃暨第一季度管理干部會議，各中心及子公司干部49人出席了會議。會上，總經(jīng)理劉郁甫做《2018年度工作報告》，董事長致會議總結陳詞，明確2019年為公司發(fā)展提升年，計劃完成6大綱領性戰(zhàn)略任務。
以結果為導向，狠抓管理，提升全員執(zhí)行力，分級簽訂目標責任狀。
緊跟公司戰(zhàn)略規(guī)劃，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性”，大客戶戰(zhàn)略、化工園區(qū)戰(zhàn)略、運營發(fā)展戰(zhàn)略等計劃提前布局，高質量完成2019年3億元訂單計劃。
二、空間布局
極點帶動。發(fā)揮環(huán)保技術研究院、環(huán)保培訓學院、工程設計院、藍華子公司等品牌名片的引領帶動作用。
軸帶支撐。依托以創(chuàng)新聯(lián)盟、環(huán)境評估、技術方案、工程設計、工程施工和運營、環(huán)保人才培訓和投融資等為主體的產業(yè)鏈，構建公司集團化發(fā)展軸帶，形成主要經(jīng)營特色之間高效連接的網(wǎng)絡化空間格局。
優(yōu)化提升源生動力。以技術研究院、工程設計院、藍華子公司、環(huán)保培訓學院四大源生動力作為公司全面發(fā)展的核心引擎，增強企業(yè)綜合實力。
三、科技方面
推進“國際合作和引進”，加強與新南威爾士大學等國際著名大學的合作，引進先進技術和人才。
加強技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動技術包集成和技術成果轉化，以重大項目推動工程項目精品化，樹立行業(yè)標桿。
支持技術研究院在優(yōu)勢領域探索“化工廢水資源化和零排放”。
四、產業(yè)方面
以藍華子公司為樣板，打造ROT、BOT大型工程總承包及運營項目產業(yè)帶，以化工園區(qū)環(huán)境綜合治理項目為核心攻堅目標，打造具有全國影響力和競爭力的先進環(huán)保產業(yè)集群。
啟動“獅王計劃”，以公司為創(chuàng)業(yè)孵化平臺，以內部人才為合伙人，公司與內部員工共創(chuàng)新產業(yè)，布局產業(yè)發(fā)展矩陣。
五、培訓方面
鼓勵公司環(huán)保培訓學院挑大梁，對內部員工開展系統(tǒng)化賦能培訓，培養(yǎng)專精技術型人才和管理型人才；對外實行客戶階梯化護航培訓，助力客戶逐步提升污染治理工程設施運營管理技能。
加強雙渠道培訓特色，打造藍必盛企業(yè)大學品牌名片。
六、人才方面
加大碩士、博士、博士后等尖端人才的引進。
建立緊缺人才清單，定期發(fā)布緊缺人才需求，拓寬各類人才招攬渠道。
完善人才晉升渠道，強化唯才是舉、人盡其才的人才任用制度，建設人才儲備庫，搭建管理人才梯隊。
七、品牌方面
加強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施，講好藍必盛品牌故事，培養(yǎng)客戶的品牌情感。
打造“化工環(huán)境綜合整治創(chuàng)新聯(lián)盟”、“藍必盛環(huán)保培訓學院”、“藍必盛分析檢測院”，以及“綜合樓戰(zhàn)略展示平臺”等特色品牌名片，強化“全球領先化工環(huán)境綜合治理服務商”品牌形象。