為全面宣導公司近期出臺的管理制度，切實做好2016年度新政策的貫徹落實工作，2015年12月28日，公司在三樓會議室召開了《月度績效考核方案》、《工號牌管理制度》及《公司文化征稿制度》宣導會議，會議由常務副總徐林蘭主持，公司中高層領導及各部門文員準時參會。
會上，首先就公司全新改版的《月度績效考核方案》進行了深入淺出的闡述和解讀，著重強調(diào)了針對內(nèi)外部投訴的處理。改版后的績效考核方案強化了員工績效考核的針對性和目的性，績效考核主體由公司向部門轉(zhuǎn)移，考核范圍由宏觀向具體細分，考核指標由主觀評價為主向客觀評測為主進行了轉(zhuǎn)變，注重了不同部門、崗位及職務的特殊性，充分發(fā)揮了績效考核的導向和激勵作用。參會人員認真學習領會，不時圍繞新方案進行交流討論，現(xiàn)場氣氛熱烈。
會議后期，參會人員在良好的會議氛圍中對修訂并完善的《工號牌管理制度》及新推行的《公司文化征稿制度》進行了逐一學習和討論。
通過本次新政策宣導會議，統(tǒng)一學習，釋疑解惑，及時避免了各部門單獨學習可能出現(xiàn)的理解歧義和死角，明確了各項制度及方案的內(nèi)容及要求，加深了各部門對新政策理解與把握的準確性，為其進一步下發(fā)實施打下了堅實的基礎。
會議后期，參會人員在良好的會議氛圍中對修訂并完善的《工號牌管理制度》及新推行的《公司文化征稿制度》進行了逐一學習和討論。
通過本次新政策宣導會議，統(tǒng)一學習，釋疑解惑，及時避免了各部門單獨學習可能出現(xiàn)的理解歧義和死角，明確了各項制度及方案的內(nèi)容及要求，加深了各部門對新政策理解與把握的準確性，為其進一步下發(fā)實施打下了堅實的基礎。