一元復(fù)始，萬象更新。

        2024年1月3日，以“聚勢謀遠(yuǎn) 合力共贏”為主題的2024年高管入職見面會暨藍(lán)必盛戰(zhàn)略部署大會在藍(lán)必盛總部隆重召開。會議由藍(lán)必盛董事、副總經(jīng)理徐林蘭主持，全體董事與高管悉數(shù)參會。

        會上，副總經(jīng)理徐林蘭代表董事會對藍(lán)必盛公司與新引進(jìn)的高管團(tuán)隊履歷做簡要介紹，并宣讀人事任命文件。她表示藍(lán)必盛正處于重要的換擋期、轉(zhuǎn)型期，公司亟需新發(fā)展理念的注入，需要構(gòu)建先立后破的新發(fā)展格局。原安徽華星化工有限公司（藍(lán)必盛首個BOT項目企業(yè)主體）董事長顏澤彬管理團(tuán)隊的引進(jìn)，是藍(lán)必盛全面深化改革的需要，是進(jìn)一步提振企業(yè)發(fā)展信心的需要，更是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

        隨后，新入職的顏澤彬總與劉德軍總做入職發(fā)言。劉德軍總表示入職藍(lán)必盛，必將充分發(fā)揮其擅于協(xié)調(diào)型、挑戰(zhàn)型、資源整合型工作的能力優(yōu)勢與以往國有企業(yè)管理經(jīng)驗，助力藍(lán)必盛變革轉(zhuǎn)型。隨后顏澤彬總以“感謝、感動、感恩”暢談從華星客戶方到入職藍(lán)必盛的初心與淵源，并就“干成四件事”：完成一項戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)筑具有藍(lán)必盛特點和核心力的兩個平臺、實現(xiàn)三精管理、培養(yǎng)四支隊伍，初步對入職藍(lán)必盛后工作開展做出高遠(yuǎn)規(guī)劃與決心表態(tài)。

        最后，藍(lán)必盛董事長蔣偉群圍繞“藍(lán)必盛實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級之路”作重要戰(zhàn)略部署。他表示，藍(lán)必盛業(yè)務(wù)發(fā)展空間極其廣闊，2024年如何實現(xiàn)裂變式增長、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展時不我待，藍(lán)必盛總體定位要從環(huán)境“工程”公司向“產(chǎn)品型”、“服務(wù)型”環(huán)境公司轉(zhuǎn)化，同時就藍(lán)必盛2024年“技術(shù)升級、商業(yè)模式、園區(qū)與營銷模式、管理模式”等實施路徑展開闡述，他認(rèn)為這是藍(lán)必盛最好的時代，也是變革與創(chuàng)新的時代，并再次對顏總、劉總?cè)肼毸{(lán)必盛表示歡迎，期待其管理團(tuán)隊的加入能帶領(lǐng)藍(lán)必盛戰(zhàn)略目標(biāo)落地開花，創(chuàng)造新的輝煌。

        站在“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年的起點，在經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)調(diào)整交織的節(jié)點，2024年，藍(lán)必盛全面啟動“變革”基調(diào)，以本次大會為起點，聚焦客戶與產(chǎn)品，藍(lán)必盛將加速構(gòu)建和推進(jìn)組織新形態(tài)、管理新精進(jìn)、營銷新布局等格局和舉措，走出藍(lán)必盛特色的高質(zhì)量發(fā)展提升之路。