項目管理是公司的“窗口”，管理的“基點”，經(jīng)濟(jì)效益的“源泉”。藍(lán)必盛始終堅持以項目管理為中心，不斷完善項目管理體系，提高項目的施工質(zhì)量，全面提升項目管控水平，向項目管理要效益，以項目品質(zhì)贏市場。

      通過《項目管理制度》等相關(guān)管理制度的制定及實施科學(xué)的項目管理體系，合理調(diào)配資源，優(yōu)化工作流程來提高項目執(zhí)行力。同時，通過每周中心例會、項目例會，公司調(diào)度會，通報項目實施情況，匯總項目重點、難點，集思廣益，最大限度利用公司資源，形成解決方案，做好風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對，遇到問題及時調(diào)整策略，確保項目穩(wěn)健推進(jìn)。

03 注重過程管理，追求卓越成果

       采用中石化項目管理的先進(jìn)模式，制定項目管理制度，建立項目管理流程，進(jìn)行制度的溝通與培訓(xùn)，監(jiān)督與改進(jìn)，以及提供技術(shù)支持與工具，用過程保障結(jié)果。首先強(qiáng)化質(zhì)量管控，形成質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量監(jiān)測的職責(zé)，實現(xiàn)三個“全覆蓋”，即非標(biāo)設(shè)備檢查必須全覆蓋，出廠前檢查驗收必須全覆蓋，現(xiàn)場開箱驗收必須全覆蓋。切實做好現(xiàn)場設(shè)備及材料驗收的工作，實現(xiàn)質(zhì)量關(guān)口前置，保障項目設(shè)備及材料質(zhì)量，從而確保其本質(zhì)安全；其次通過工程施工管理，優(yōu)化承包商甑選流程，篩選高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承包商，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織項目施工，共同完成施工一流的目標(biāo)；最后在項目實施全過程中堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，力求打造出更多安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工程項目，提升公司的核心競爭力和行業(yè)影響力。